رهيافت تلاش استراتژيك ترويج (SEC)

آشنایی با رهيافت تلاش استراتژيك ترويج (Strategic Extension Campaign)

رهيافت (SEC) بوسيله FAO در آفريقا، خاور نزديك، آسيا و آمريكاي لاتين خلق و معرفي شد. اين رهيافت بمنظور بهبود اثر، با كشاورزان بودن و ارائه يك خدمت ترويجي سازمان يافته بوجود آمد. اين روش بر اهميت مشاركت مردم در تعريف نيازها، ترسيم راهبرد، مديريت سيستماتيك و اجراي برنامه هاي آموزش و ترويج در زمينه كشاورزي تاكيد دارد. اين پيام ها و راهبردهاي ترويجي بويژه با توجه به نتايج حاصل از فرآيند تعريف مشاركتي مشكل در تعيين علل و عوامل عدم پذيرش كشاورزان، يا اجراي نامناسب، يك نوآوري يا فناوري كشاورزي توصيه شده معين مناسب است. رهيافت بكارگيري و انتقال فناوري SEC بر پايه نياز است، خواستار حركت است، و داراي جهت گيري حل مسئله است. برنامه يك رهيافت سيستماتيك را دنبال مي نمايد كه با بررسي دانش، گرايش و عادت (KAP) كشاورزان آغاز مي شود.
از لحاظ كاركردي SEC ترويج را با تحقيق و رسانه هاي محلي مرتبط مي نمايد. همچنين در دوره هايي اثر ترويج را بر تغيير سطح دانش، تغيير نگرش، روش و بهره وري كشاورزي نشان مي دهد. يكي از راهبردهاي اين رهيافت در توجيه و تعليم افراد پرسنل ترويج در بكارگيري يك رهيافت سيستماتيك، منطقي، و عملي در زمينه برنامه ريزي، اجرا، مديريت، نظارت و ارزيابي برنامه هاي معمول خدمات ترويج كشاورزي است. مطالعه روش هاي SEC بكار رفته براي فعاليت هاي ترويجي مورد حمايت FAO، تغييرات مثبتي را در دانش، نگرش و روش هاي كشاورزان بعلاوه منافع اقتصادي مشخص در نتيجه به كارگيري تكنولوژي هاي توصيه شده داشته است.
سهم SEC در بهبود نظام ترويج، برنامه و عملكرد آنها توسط كانتادو مشخص شده كه عبارتند از :
كمك به فرايند برنامه ريزي ترويج كشاورزي.
تعيين ساختار نيروهاي برنامه ريز و مربيان ترويج.
بهبود ارتباط ترويج با تحقيق.
لزوم حمايت بيشتر SEC از كشاورزان كوچك و كم بزاعت.
بهبود ارتباط ترويج با آموزش.
SEC حجم كاري ترويج را كاهش و سطح پوشش آن را افزايش داده است.
تشويق همكاري با و مشاركت رهبران محلي و سازمان هاي جامعه نهاد.
حمايت از تجديد حيات كارگران حرفه اي ترويج.
SEC اثبات مي كند برنامه هاي ترويج مي تواند بشكل سوق الجيشي برنامه ريزي، بشكل كارا مديريت و بشكل سيستماتيك نظارت و ارزيابي گردد.
SEC مي تواند به اصلاح و تقويت نظام ها و برنامه هاي ترويج كشاورزي كمك نمايد.

جهت مطالعه بیشتر می توانید به منبع زیر مراجعه نمایید:
Adhikarya, Ronny. Strategic Extension Campaign: Increasing Cost-Effectiveness and Farmers' Participation in Applying Agricultural Technologies Contado, Tito E. The Strategic Extension Campaign: an FAO Agricultural Extension Approach.

آشنایی با مدل اقدام مشاركتي (PAM) در ترویج

آشنایی با مدل اقدام مشاركتي (Participatory Action Model) در ترویج

مدل اقدام مشاركتي كه توسط پروفسور شانكاريا كامالا، عضو دانشگاه كوينزلند اشاعه گرديد، عمده ترين پارادايم در تغيير مسير فناوري است كه توسط ذينفعان پذيرفته شده و بهبود يافته است. در این مدل بزرگسالان مي آموزندكه بشكل مشاركتي از اصول يادگيري بزرگسالان و فرايندهاي يادگيری توام با عمل استفاده نمايند.
در الگوهاي خطي قديمي، گسترش مطالعات علمي و فني بشكل بالا به پايين، متركز، اغلب دولتی و رهيافتي فن سالارانه براي حل نيازمندي هاي توليد كشاورزي ارباب رجوعان ترویج است. انتقال يا ترويج فناوري در بيان با فروش فناوري بسادگي صورت مي پذيرد. ارباب رجوع منفعل بنظر مي رسد. كارگزاران ترويج از رهيافت «چكه به پايين» بمنظور تسريع ترويج فناوري استفاده مي كنند. بسياري از فناوري هايي كه به این روش ترويج مي شوند بسادگي به علت عدم انطباق پذيرفته نمي شوند. اين رهيافت خواستار تحقق در يك محيط عمومي است، اما در موقعيت هاي عملي ويژه ممكن است كمتر استفاده شود.
مدل PAM يك مدل مديريتي است كه تمام كارگزاران، گروه ها و اشخاص داراي علايق مشترك در زمينه توسعه يا R&D را همراه مي كند. این مدل زمينه  را براي آسان سازي حل مسئله  فراهم مي آورد و گروه براي نفع متقابل اعضا كار مي كند.
پيكره:
مدل PAM مدل كار- باهم (يا همگرايي) است  كه علايق ذينفعان بر مسئله، مشكل يا فرصتي خاص متمركز شده است. اين همگرايي توليد انرژي می نماید. گروه نقشه مي كشد و رهبري مي كند كه اين انرژي جديد چگونه معطوف شود. بنابراين گروه همچون يك عدسي براي جمع (همگرا) نمودن انرژي هاي ضعيف و توزيع (واگرايي) انرژي هاي قوي عمل مي نمايد.
فلسفه مدل PAM n ده اصل را در بر دارد که عبارتند از:
1. PAM با يك رهيافت سيستمي شروع مي شود.
2. اصل درگير نمودن ذينفعان.
3. اصل همگرايي و هدايت واگرايي ها.
4. توانمندسازي سنگ بناي مدل PAM است.
5. حقوق فردي و مسئوليت پذيري.
6. ساختن زيرساخت هاي قوي.
7. برقراري ارتباط با ديگر عاملين.
8. تشويق آموزش عملي در ميان گروه ها.
9. تشكيل گروه مديريت ظرفيت ها.
10. تسهيم اعتبارات/ منافع به شكلي نسبتا مناسب در ميان اعضاي پروژه.

جهت مطالعه بیشتر می توانید به منبع زیر مراجعه نمایید:
Adhikarya, Ronny. Strategic Extension Campaign: Increasing Cost-Effectiveness and Farmers' Participation in Applying Agricultural Technologies Contado, Tito E. The Strategic Extension Campaign: an FAO Agricultural Extension Approach.